4月24日，《抚顺齐隆报》编委对常务副总经理张宇进行采访，张宇谈了抓好四个优化的思路及要求。

 

目前，要下大力气，推进系统和整体优化，提高效率效益。做好四个优化要抓好日常节能降耗、挖潜增效，不搞轰轰烈烈。应抓好设备优化，在日常用好管好设备，重点是防范巡检不到位，出现人为损坏设备问题，发生大量维修费用。要做好人力资源优化，把有能力、能担当的人员调整到重要的、适合的岗位上。

 

学习领会李安喜“小优化小效益，大优化大效益、不优化没效益”理念。最大点在生产优化，重点是工艺调整优化，潜力很大，效益更大。由于受人员技术及设备的限制，实施优化有难度，有的优化具有长期性，可搞阶段性优化控制。抓产品质量优化，营销归根到底是产品质量创优。挖潜增效的实质是优化，学习齐鲁石化成立攻关组，相关专业人员参加，确定重点攻关专题。工团组织要围绕优化开展工作。管理出效益，优化是最大的效益。我们的员工队伍年轻朝气，想干好工作但不知从哪干，要组织帮带他们。被动等着干，不如主动干，只要真做不浮表面。优化无止境，深度看水平。