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2013-03
3月25日7:20,公司召开早会。调度中心、各部门、单位负责人分别汇报近日生产经营工作情况,公司领导分别讲话。总经理张永涛作重要讲话,强调了八项重点工作。 一是加强液体产品管控。生产、技术、供销部门制定方案,从原料进罐要封罐化验分析;产品进罐封罐化验分析,分别形成质量正式报告,承担相关责任。二是严肃计划对接。目的是履责,最终目的是对职责控制。三是做好节能降耗。生产部负责节能降耗管理,各部门要制定节
2013-03-29
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2013-03
3月17日至19日,郝守增董事长听取公司领导班子工作汇报,查阅生产经营管理资料,与管理人员沟通交流。为提高综合计划能力,加强过程控制管理,郝总连续两天利用班后时间为全体管理人员授课培训,传授丰富和宝贵的管理知识和经验,使大家受益匪浅。 “授人以鱼,不如授人以渔”。郝总结合抚顺齐隆公司实际,从装备能力完善、生产计划重要性及编写方法到物料过程控制,从供销物流控制到财务资金流管控,深刻剖析了目前公司重点
2013-03-22
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2012-10
2012年10月13日15时18分,随着第一辆装载裂解焦油的车辆卸毕出厂,来自抚顺石化的第一批原料成功接入公司,这标志着总部交给公司的大乙烯原料“接得进、稳得住、用得好”的首期战略任务距离成功又向前迈进了坚实的一步。 面对大乙烯计划2012年9月28日投料,而高新区公共管廊肯定不能同步建成的严峻局面,百般努力之后,无奈之下,抚顺齐隆领导班子果断决策,决定自建临时管线和临时装卸车设施,采取临时管输和
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2011-07
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