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公司新闻

齐隆风采

采购专栏

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2018-03

学习雷锋我先上 齐隆传递正能量

正值第55个“学雷锋纪念日”来临之际，公司党支部组织部分党员及团员利用休息时间来到抚顺市雷锋纪念馆参观学习。 在参观学习过程中，每一位党员、团员在认真聆听了讲解员对雷锋事迹的详细介绍后都感触良多。大家都纷纷表示要立足岗位学雷锋，在实际工作、生活中从点滴做起践行雷锋精神。 在参观过后，大家还一同观摩了《厉害了，我的国》大型纪录片。公司党支部副书记、工会主席黄克精及团委、妇委会相关负责同志一同参加了本

2018-03-12

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2017-12

岗位学雷锋 争做好员工

2017年12月20日，东洲区工商联开展了“岗位学雷锋 争做好员工”主题活动表彰大会。我公司荣获“标兵单位”荣誉称号，潘月雷、张天罡两名同志荣获“雷锋式好员工”荣誉称号。 今年，我公司根据抚顺市各级政府大力弘扬雷锋精神、建设全国雷锋文化的相关要求，积极开展“岗位学雷锋、争做好员工”活动，要求各部门、各单位通过开展传统教育、座谈会、技术比武等活动，将在“学知识、钻技术、弘扬工匠精神，争做企业的能人、

2017-12-28

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2017-06

公司组织召开2017年检修动员会暨安全生产活动月启动仪式检修

公司组织召开2017年检修动员会暨安全生产活动月启动仪式 抚顺齐隆2017年大检修工作即将拉开帷幕，为进一步动员全体干部员工振奋精神，凝聚力量，积极投身到大检修工作，6月1日公司组织开展了大检修动员会暨安全生产月活动启动仪式。  在动员会上，机动工程部负责人作了大检修动员讲话，号召全体员工积极行动起来，做到“安全检修、绿色检修、文明检修”，严把检修质量关，确保实现质量受控。  各相关单位在动员会上

2017-06-16

公司组织召开2017年检修动员会暨安全生产活动月启动仪式检修

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2017-06

各尽其责 做好生产交检修的准备工作

随着焦油装置的停车，抚顺齐隆各装置实现安全停车，各项工作按计划推进，确保实现“安全停车，检修一次合格、装置开车一次成功”的检修目标。6月5日，本次检修重点项目“导热油系统检修”开始导热油排油分项。导热油能否顺利的排空是导热油系统检修成败与否的关键。在检修指挥部的指挥下，6月6日18时，经过两天的奋战，焦油、共聚、储运三个车间顺利排空了系统中的导热油，为导热油系统的检修打下了坚实的基础。 图为公司领

2017-06-16

各尽其责 做好生产交检修的准备工作

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2017-06

唱响检修之歌，铭记动人瞬间

春风把煤城轻轻拂过，唤醒河岸沉睡太久的绿色。耸入云天的高塔横贯东西南北的管廊上，谁的身影忙忙碌碌，额头渗出豆大的汗珠。风，温情的手按在装备上，弹奏着欢快的乐章。无需华丽的言语来描述，静静感悟阳光里那跳跃的音符。听，响起的那支劳动劲歌，是一种磅礴，一种暄腾，检修的铿锵在心中久久回荡。  换热器检修记换热器（heatexchanger），是将热流体的部分热量传递给冷流体的设备，又称热交换器。换热器在化

2017-06-16

唱响检修之歌，铭记动人瞬间

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2014-04

徒步走，看城市发展

2014-04-29

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2014-04

公司成立民兵预备役应急分队

“报告首长，抚顺齐隆民兵预备役应急分队集合完毕”，4月份以来，应东洲区武装部的要求，大家踊跃报名，通过筛选，我公司成立了由25名员工参加的民兵预备役应急分队。4月10日，一声紧急集合的命令传来，我公司25名民兵预备役应急小分队在最短时间内赶到集合现场，受到了上级部门的表扬。

2014-04-14

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2014-03

开展岗位责任制大检查，促进公司现场管理大提升

3月3日，总部组织岗检小组对抚顺齐隆进行第一次系统全面的岗检，此次岗检由总部成立各专业岗检小组，对各部门、生产车间展开岗位责任制大检查。 此次岗检采用“地毯式”检查方式，结合抚顺齐隆实际工作特性，在公司范围内展开系统全面的检查，目的在于优化生产成本，提高管理水平。岗检期间，公司组织召开了岗检对接会，岗检小组听取了抚顺齐隆总经理张宇的工作汇报，并安排部署了岗检内容及时间控制，要求重点检查碳五系统聚合

2014-03-10

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2013-05

高新区安监检查组到公司安全检查

4月23日，抚顺市高新区主管安全管理工作主任刘先锋、安监局局长姚伟斌带领安监局全体人员及伊科思公司安全管理负责人，并聘请抚顺石化乙烯厂电气专家协助，共9人检查组对公司春季安全生产管理工作进行检查。常务副总经理张宇、总经理助理、安环部部长李志杰及安环部全体人员参加迎检。 检查组全方面对中央控制室、焦油、共聚、储运车间对生产装置、罐区、液体装车栈台及设备、电气、仪表、环保、防雷静电、消防、报警系统、导

2013-05-06

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2013-04

常务副总经理张宇谈四个优化

4月24日，《抚顺齐隆报》编委对常务副总经理张宇进行采访，张宇谈了抓好四个优化的思路及要求。 目前，要下大力气，推进系统和整体优化，提高效率效益。做好四个优化要抓好日常节能降耗、挖潜增效，不搞轰轰烈烈。应抓好设备优化，在日常用好管好设备，重点是防范巡检不到位，出现人为损坏设备问题，发生大量维修费用。要做好人力资源优化，把有能力、能担当的人员调整到重要的、适合的岗位上。 学习领会李安喜“小优化小效益

2013-04-29

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